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臺北公司五個“深化”樹牢安全生產底線思維
發布時間:2019-03-13      信息來源:      發布人:huiwei      點擊:
 

臺北投資公司緊扣年度工作目標,強化安全源頭管控和責任考核,全面夯實雙基工作,確保公司安全生產形勢持續穩定。

深化安全制度建設,規范安全管理行為。完善責任體系,推動落實全員崗位安全生產責任,建立健全安全生產工作層層負責、人人有責、各司其職的工作體系,做到有章可循。完善管理制度,制定獎懲激勵細則,加大對基層安全生產獎懲和責任追究力度。完善考核體系,進一步細化安全生產目標考核機制,明晰責任考核。

深化安全教育培訓,筑牢安全生產防線。關口前移,深化安全合格班組建設,加強安全合格班組創建,激發班組長示范作用。強化教育,增強全員安全意識提升,把員工安全思想教育及素質提升與安全文化建設結合起來,促進安全管理人員素質的提高。深化活動,營造濃厚安全生產氛圍,積極開展安全生產月安康杯競賽等活動,普及安全知識和提高崗位員工參與積極性。

深化雙重預防機制建設,加大風險監控能力。加大排查力度,根本扭轉三違現象,堅持把隱患排查挺在事故前面,風險管控挺在隱患前面,做好事前管理,防患于未然。狠抓兩個關鍵,深化隱患排查治理,突出重點領域,強化事前防范。強化應急管理,提升應急處置能力,制定綜合預案,修訂完善各類專項應急預案,建立應急設備實施檢查臺賬,推行卡片式管理。

深化綜合施策,加大整治清理力度。加大租賃外包管理,嚴把準入關,完善租賃安全管理制度,加強生產經營現場監管,消除管理盲區。強化安全責任管理,明確各崗位責任人員、范圍、清單,層層把關,杜絕無資質的施工單位承包工程,嚴格工程施工作業前管理,履行好安全保證金收取制度,加強施工過程中監管。

深化對標創建,全面提升安全管理水平。繼續開展安全標準化創建工作,進一步推動以崗位規范、專業管理、企業達標為主要內容的安全標準化建設,使各生產環節符合法規和標準規范的要求,實行動態管理,并持續改進,促進安全管理提檔升級。強化標準化的運用,抓好安全臺賬建設與現場管理實踐運用的有機結合。

                                      (韓挺)

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